Credo che le PMI necessitino di una crescita nella gestione e nel controllo direzionale. Lo riscontro quotidianamente nelle mie visite presso le aziende, e continuo a ripetere che oggi non è più sufficiente essere dei bravi tecnici, e di non avere limiti negli orari di lavoro. La direzione aziendale deve migliorare la gestione aziendale per decidere ed attuare strategie di controllo, di miglioramento e di espansione. Questo passa attraverso dei processi che oggi si faticano a trovare nelle PMI. I principali di questi processi sono: il controllo di gestione (con il budget economico), la pianificazione finanziaria, la pianificazione operativa, il controllo e la misurazione dei processi aziendali.

Lo scopo dei miei articoli è proprio quello di stimolare la direzione delle PMI a porsi domande in merito a tematiche come quelle di cui accennavo prima e, possibilmente, far sì che inizino un percorso di miglioramento in questa direzione.